所谓勇气，既不是自信臂粗力大，也不是敢打架的蛮勇。原本性格温顺，甚至胆小的人，历经修罗场和严酷考验锻炼出来的胆略才是真正的勇气。——稻盛和夫

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遇事毫不退缩坚持原则，需要真正的勇气

【资料图】

为什么需要勇气？首先，对事物进行判断时需要勇气。以纯粹的动机，依据正确的原则，去判断事物，经营企业，照理应该不会发生问题。 但在实际操作过程中，却会遭遇各种阻力。 即使受到威胁，受到中伤和诽谤，即使面临损失或灾难，仍然毫不退缩，坦然面对，坚持原则，坚决做出对公司有利的判断，这就需要真正的勇气。有“见识”是当经营者的先决条件。

所谓“见识”，就是对“知识”的本质真正理解以后，自己内心产生的一种坚定的“信念”。

真正的经营者还必须具备“胆识”，是“见识”加上“胆力”，或者说加上“勇气”。具有出于灵魂深处的坚定不移的信念，具有彻底贯彻正确信念，能够顶天立地、无所畏惧，经营者才敢于面对一切障碍，正确判断，坚决实行，摆正经营之舵，在风浪中勇往直前。

02

把信念贯彻始终的人，具备真正的勇气

平时，我们往往怕得罪人而不敢把该说的话说明白，不敢把正确的事情以正确的方式贯彻到底。明知走艰难的路方向正确，结果却仍选择安逸之道。后来才懊悔：“当初应该鼓起勇气选择正确的路。” 一般来说，面临困难的工作或新的工作，不考虑风险，自己主动举手，勇猛挑战的人，我们常常认为他们就是有勇气的人。但是，“真正的勇气”与这类豪杰之士的勇气并不相同。 所谓“真正的勇气”，是对状况冷静判断、在充分理解风险的基础之上采取行动的人，在身经百战后才学到的，是能把信念贯彻始终的人才具备的。 特别是有关安全的问题，我们有这样的说法：“要有被人称为胆小鬼的勇气”，“困惑时先考虑安全”。 即使一时遭到批判，我们仍然必须抱着对尊贵的生命高度负责的使命感、责任感采取行动，这也是“真正的勇气”。

03

用强大的领导力激起员工的勇气

人是意志薄弱的动物，在实际操作中，往往坚持不下去。必须有极大的勇气和坚强的意志，否则不可能有成果。员工往往不一会儿就累得气喘吁吁，轻易就要放弃，说什么“还是做不到……”我对此总是大发雷霆。 因为这是所有人从一开始参与策划、共同思考的结果，所以，就算我生气发火，他们也不可能沮丧。 因为他们自己说过，“这样做没问题，行得通”，只要我一发火，他们就会感觉，还是不得不坚持那样做。 明知如此，他们还是会感到很辛苦，逐渐放弃努力。在我年轻的时候，每当遇到这种情况，就会这样说。 “像你们这种毫无勇气、意志薄弱的家伙根本靠不住。明明自己说做得到，结果碰了一下壁就马上放弃，逃跑回来。打个比方，在谈判价格的时候，对方就好比是敌人。一受到敌人攻击，你们就马上夹起尾巴逃回来。这种人怎么可能成事。既然这样，我就从后面用机关枪扫射你们。像你们这种家伙，不用再回来了。” 但是，如果像局外人一样，假惺惺地、不痛不痒地说这种话，企业就会逐渐分崩离析。我过去通过酒话会之类的活动，跟员工建立起了一体感，所以即使把话说到这个地步，关系也不会破裂。相反，这些话很有感染力。“在和对手的战争中，你们被对方追得拼命逃跑，既然如此，我在这里用枪射你们。你们是想被我活活打死吗？假如有这样的勇气，干脆去跟对方拼个你死我活。” 必须用这种表现激发员工的勇气，否则，无论多么细小的事情，都不可能完成。

只靠脑子空想是做不成事情的。这种时候，正需要下定决心，去做别人做不成的事情。

假如事情很简单，别人早就去做了；然而，正因为别人做不到，而自己要做，所以才需要莫大的勇气。

04

蛮勇与真勇之间只差一层薄纸

做第二电电的时候，我是“概念先行”。我要做第二电电，但不懂通信事业，更不是专家，在一般人看来，我的行为是莽撞、有勇无谋的。 在向京瓷董事会征求意见时，大家都认为：“老爷子，你是疯了？”当时NTT是一个销售额4万亿日元的巨型企业，向它挑战，必须以日本的财团连为中心组织企业联盟。 但是，我认为，这么做只会产生第二个NTT这样的官僚企业，要降低一般民众长途电话费用的目的就不可能实现。 多一个谋求利益的新公司，对21世纪日本大众的利益不会有什么贡献。 “还是要靠创新型企业，社会要求新企业为不断降低长途电话费用做出努力。这样的事情我愿意干。”听我这么讲，京瓷的董事们惊呆了，脸上的表情是：“你想干，我们没法阻止你，你就任性吧！” 接着，开始干了。要成立一个公司与销售额4万亿日元的巨大企业对抗，要多少资本金呢？ 不知道。普通的做法都有惯例、习惯或先例可供参考，但这回没有。我把资本金定为80亿日元，定这个数额没有任何理由。 后来与牛尾电机的牛尾治朗先生、西科姆的饭田亮先生、索尼的盛田昭夫先生商量，一共召集了200多家企业一起成立了公司。 有关股东的数字也没有任何根据。但是，我这么干，后来出现的公司就都从资本金80亿日元开始，股东都是200家左右。 因为竞争对手是80亿日元，所以要100亿日元或者50亿日元，没有这种情况。因为我们是第一个吃螃蟹的，什么事情都必须自己决定。

正因为一无所有，所以绞尽脑汁拼命思考，鼓起热情拼命努力。

而后起的企业全部模仿我们这个先例。 就是说，像第二电电这种没有先例的事情，在开始的时候，眼前是一片漆黑的，什么都不明白。 如果有先例或惯例，抑或有顾问参谋，请他们从科学的角度分析第二电电成功的可能性，那么他们的结论只有一个：这个项目风险太大，决不可干。 在大家都说不行的情况下，力排众议、坚决要干，这究竟是蛮勇还是真勇，两者之间只有一纸之隔。最后属于哪一边，谁都不知道，因为可能失败。 或许对这样的勇气不可过分赞扬，但是我认为，在开始独创性事业的时候，在准备自我革新的时候，这种不拘一格、开拓新风的发想是必要的。

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历经严酷考验，锻炼出来的胆略，才是真正的勇气

所谓勇气，既不是自信臂粗力大也不是敢打架的蛮勇。原本性格温顺，甚至胆小的人历经修罗场和严酷考验锻炼出来的胆略，才是真正的勇气。

能舍弃自我的人，才是真正的强者。

看上去臂膀粗力气大、豪言壮语脱口而出的人，往往被认为有胆量，可以依靠。但一旦有事，这种人往往派不上用场。 我曾多次碰到这种嘴上厉害、实际靠不住的人。 相反，有一些平时看起来胆小谨慎、性格细腻的人，在紧要关头，却能发挥出勇气。我注意到了这一点。 当回顾过往这些经验时，我意识到，所谓勇气，并不是自以为力气大、逞勇斗狠，这些不过是蛮勇而已。 原本性格温顺，甚至胆小谨慎的人，历经修罗场，历经严酷考验，锻炼出来的胆略，才是真正的勇气。我之所以这么想，可能是因为我自己原来也是一个爱害羞、胆小怕事的人。从孩提时代开始，我就是一个爱哭虫。 在小学低学年的时候，我是窝里横，尽管在家里很任性，但不敢一个人去学校。 母亲送我，我才愿意去，但当母亲把我送进教室后要回去的时候，我就会“哇”的一声哭出来，我就是这样一个胆小鬼。 后来，虽说成了孩子王，但是我天生的性格并没有改变。大学毕业后刚从鹿儿岛来到京都时，由于只会讲鹿儿岛方言，所以非常害怕用普通话接电话。 每当身边的电话响起时，就希望有其他人替自己去接听。我就曾是这么一个不靠谱的乡下青年。 因为这种性格，所以创办京瓷时，我曾经非常担心自己是否当得了经营者。自己当经营者、当领导者，能够胜任吗？我不仅没有自信，甚至疑虑重重。 但另一方面，7名创业伙伴信赖我这个年仅27岁的小青年，将自己的人生托付给我； 还有刚刚初中毕业的20名年轻员工，他们对人生充满了美好的期待，我绝对不能让他们流落街头！一种强烈的责任感在我心中升起。“无论如何都不能让公司垮掉。”“无论如何都要让事业成功。”我头脑里只有这种念头。 就是这种“必须守护公司”“必须守护员工”的义务感和责任感，给了我巨大的勇气。

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